管理會計融合以下兩個內容1、決策與計劃會計。以“決策會計”為核心，利用信息資源，對為實現決策目標可供選用的各種方案進行深入的可行性分析，幫助企業決策者客觀地掌握情況，據以作正確的判斷和選擇，促進企業決策最優化。2、執行會計。着重對企業經營活動的進程和效果的評價徵收控制，將企業年度預算所定的各項指標結合主要對象的特點進行分解、落實和具體化，建立專業性的計量、控制系；同時，按照企業內部各個責任中心進行分解、落實和具體化，形成各個“責任中心”的責任預算，並以此為基礎，建立企業內部的責任會計體系。
