1、首先，要有一套詳細明確的管理方案，任何企業，不管規模大小，都需要有詳細明確的管理方案，讓自己有法可依，有章可循，在具體的管理過程中能夠更高效。
2、經常和下屬溝通和交流，瞭解下屬的想法，瞭解他們的具體情況，然後來因人而異的去想方法去激發員工的動力，讓員工知道自己該怎麼去努力，去用心工作。
3、制定適合的工作目標。不管是自己公司的目標還是下屬的工作目標，都應該明確化和具體化，並且是可行性的目標，這樣會讓下屬越來越有幹勁，動力十足的去完成，因為目標是可以靠個人努力爭取到的。
4、給予下屬發言的機會。現在的員工差不多都是八零後、九零後甚至零零後，他們都有着自己的想法和需求，作為老闆，要想激發他們的工作動力，就需要給他們發言的機會，讓他們表達心聲。
5、制定詳細的獎懲制度，合理有效的獎懲制度會刺激下屬，會讓他們看到自己認真努力的結果，也會讓他們知道自己消極怠工的代價，所以作為老闆，要激發下屬的工作動力，需要有這樣的獎懲制度。
找到合理的中層管理者，將激發下屬工作動力的工作交給他們來做，這樣自己會有更多的時間制定公司的戰略和方向。專業的事情還是需要專業的人來做，中層管理者有時候比老闆更適合激發下屬工作動力。
