給自己1—2周的時間，不要去過多的干涉部門現有的工作，多去觀察，多去總結，梳理出來部門現有的優點和缺點。
在思路清晰之前，不要過多的和部門下屬談論我要怎麼怎麼做，以避免朝令夕改，給人以不成熟的印象。
升職後如何和下屬搞好關係：作為部門主管，工作中一定是嚴格要求下屬的。但是在一些情況下，要主動給予下屬幫助和關心。比如下屬加班的時候，給大家買點宵夜。下屬生病的時候，主動探望。下屬遇到什麼困難了，能力範圍能給予幫助，或者號召部門一起給予幫助。一個大的工作任務完成了，組織部門聚聚餐，出去遊玩一下。下屬的福利待遇，積極的去幫助大家向領導爭取。
升職後怎麼在部門建立威信：立好規章，設置獎懲制度。畢竟部門主管是要對員工進行考核的，那這時候你可以做一下績效方面的規定，你直接決定他們績效工資的高低，這樣的話不會有人再違反你的規定不服你，畢竟沒有誰和錢過不去吧？
相關新聞：管理辦法只能管得了一時，要想真正的服眾，還是要做好自身的提高。首先是要以身作則。有言道：“其身正不令而行，其身不正雖令而不行。”就是這個道理。要求下屬的事情，自己要先做到，很多都是小的細節。比如，不要在辦公室吃早餐、不要刷淘寶、不要遲到早退等等。然後就是要學會擔責。
