4d管理的工作標準是什麼

評估個別成員：在進行評估時，必須判斷成員是否能夠習慣、真心、立即、大幅並明確地運用4D系統所提出8種行為。評估團隊：個人及團隊的評估最主要目的是為了訓練。接着應該運用評估簡報的機會探討各種問題，並設定未來要前進的方向。

1、實施為期3天的訓練課程：這些課程是密集而深入的訓練活動，可以針對組織的需求量身打造。

2、進行後續定期評估個人及團隊。

3、評量進步幅度並製成圖表：讓組織將理想行為融入企業文化之中，還可以讓個人及團隊和同儕進行比較。