1、不要吝嗇您的誇獎：對於企業管理者而言，讚美員工是一種不需要花錢，但效果卻非常絕妙的胡蘿蔔。其原因很簡單：作為管理者，您可以四處轉轉，這裏一句誇獎，那裏一句表揚，就能使員工的內啡肽增加，而內啡肽能夠讓員工興奮不已，從而可以提高員工們對痛苦的承受能力。自然而然，他們會因此而加倍努力工作。
2、常常表示您的關懷：當領導開始關懷部屬的私人生活時，馬上就會和他們形成某種特殊關係，而這種特殊關係，不僅可以讓部屬們不要錢而多幹活，甚至在關鍵時候能使他們去勇敢地從事異常艱鉅的工作。
3、準備有意義的禮物：儘管生日賀卡只是一張硬紙，然而，如果上面有您的簽名就會讓員工倍感榮幸。同理，如果您準備一份具有特殊意義的禮物，一旦它成為榮譽的象徵，就意味着一種不尋常的價值。
4、讓工作充滿挑戰：工作太簡單了，員工們就會覺得乏味；太難了，他們又會感到恐懼。其實，問題的關鍵不在於工作的難易程度，而在於工作是否充滿刺激與挑戰。例如，您可以把一件事説得很難很難（儘管大家都知道它很容易），當員工們輕而易舉地完成任務時，你就可以把他們誇得像英雄。又比如，當您分派一項艱鉅任務時，您可以把它作為“挑戰”交給張三，您要對他表示相信，只有他才能做得好。於是，即使張三遇到天大的困難，他的胸中也會充滿奧林匹克運動員似的堅強信念。
5、頒發獎狀：獎狀幾乎不需要成本，然而它的胡蘿蔔效應卻出奇地好。一紙獎狀不僅能夠滿足員工的榮譽感，同時也在表明了這位員工心甘情願用自己辛勤的勞動來換取這張不需要花錢的硬紙，他還將繼續用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙，其他人員也應該像他那樣用自己辛勤的勞動來換取這種不花錢的硬紙。於是，他就成了榜樣。
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