1、明確負責人，並授權他調度一切，將目標分解成每個人的任務。
2、企業的每項工作都應確定一個具體的負責人，而且要給予該負責人足夠的權力，否則任務的指派人和責任人不能夠形成統一，在任務的執行過程中就會遇到重重困難。
3、要提高下屬的執行力，首先管理者要在制訂目標計劃時注重科學性和可操作性，採取“派單制”和“佈置作業”的方法，在下發目標和安排佈置工作時向下屬交待清楚，避免工作中的盲目性和隨意性，從而有效提高執行效果。
4、其次，要建立科學的執行管理機制的觀念。
5、對工作目標和工作計劃，要採取“切香腸”的方法，將年度目標分解到每月，每月分解到周，每週分解到天，各部門及時對公司目標計劃進行層層分解，將目標分解落實到具體人。
