1、領導率先示範：俗話説，上行下效，上樑不正下樑歪。領導者對企業風氣的影響是舉足輕重的。身教勝於言教，只有以身作則，率先示範，才能在企業內樹立起一種良好的風氣。
2、輿論積極導向：輿論宣傳是影響人的思想和行為的重要渠道。在企業內部，要動員一切手段，大張旗鼓地宣傳好人好事，使正氣得到扶持，誘導更多的積極行為；抨擊歪風邪氣，使歪風人人喊打，抑制不良行為的重複出現。這就是輿論的強化作用與導向作用。
3、骨幹帶頭，蔚然成風：好的風氣總是由少數人做起，最後變成多數人的一致行動，才蔚為大觀的。這個少數人十分關鍵。首先是各級管理者，然後是各級骨幹即積極分子。這些骨幹力量，形成一種堅強的核心，他們帶頭身體力行組織倡導的行為，並做出成效，自然會影響、感染和帶動更多的組織成員共同行動，象滾雪球一樣越滾越大，良好的行為蔚然成風。
4、開展思想工作，促使少數人從眾：良好的行為一旦成為風氣，就會對少數與此不一致的成員產生壓力，這種壓力可以是有形的，如上級、同事的批評；更多的是無形的，少數人總會感受到人際氛圍的壓力，迫使他們從眾。但其中必然會有矛盾與衝突，恰當、細緻的思想工作，可以消除逆反心理，促使少數人自覺地改變個人不良行為，積極從眾。
