1、管理業務：無論物業管理企業開發商組建的，或是獨立組建的，或是房管所轉換的，還是各大系統組建的，前期管理首先必須不斷開拓，通過投標競爭來接洽業務。具體測算物業管理費用，並草擬總體管理方案。投標競爭、洽談、簽訂物業管理合同（協議）。選派管理人員運作前期物業管理。
2、租户關係：物業管理的管理對象是物業，而服務對象則是人，即業主和使用人。因此，物業管理企業既應與第一業主（開發商）共同協商，又要與未來業主或使用人取得聯繫，聽取意見。瞭解業主或使用人對物業使用的有關安排、打算。參與售房部門同業主或使用人簽約，並提供草擬的業主公約、裝修施工管理辦法、門禁出入辦法、停車場管理辦法、管理費收取辦法等物業轄區綜合管理辦法。
3、察看現場：前期物業管理的目的是為以後的管理創造良好的條件，因此，物業管理企業應根據物業管理要求，對物業的規劃設計及建築施工提出合理建議。審視工程土建構造、管線走向、出入線路、保安系統、內外裝飾、設施建設、設備安裝的合理性。重點察看消防安全設備、自動化設備、安全監控設備、通訊設備、給排水設備、空調設備、車庫及公用泊位設備、電力設備、交通運輸及電梯設備、服務設備等。對施工現場提出符合物業管理需要的建議方案，磋商解決辦法。在施工現場做好日後養護、維修的要點記錄，圖紙更改要點記錄。參與工程驗收，進行器材檢查、外觀檢查、性能檢查、功能測試、銘牌檢查，並按整改計劃督促整改。
4、擬定製度：物業管理企業在前期管理中要根據業主和使用人的希望與要求，設計日後的管理模式，制定相應的規章制度，其中還須與開發商一起草擬有關文件制度。籌建業主管理委員會。與開發商一起草擬物業轄區的規章制度、業主管理委員會章程、業主公約、裝修施工管理辦法等。設置物業轄區的組織機構，規定各部門人員崗位責任制度，編制住户手冊、物業轄區綜合管理辦法等。制定上崗人員的培訓計劃，並實施計劃。
