什麼是執行力

“執行力”是企業招聘中的熱詞，很多單位對員工的要求都是具有良好的執行力，執行力簡單來説就是按質按量地完成工作任務的能力，是把企業戰略轉化成為效益、成果的關鍵，如果執行力不強，意味着企業擬定的規劃無法正常實施，結果和收穫就更不用説了。

如何提高執行力：

1、想要改善員工的執行力，必須找出執行力為什麼差的原因，在管理過程中做到目標明確，監督到位，流程還要合理，這樣就可以提高執行力。

2、員工則必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態，把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。

3、執行力是一種保質保量完成工作任務的能力，是企業更好發展的關鍵，決不能消極應付、敷衍塞責、推卸責任，養成認真負責、追求卓越的良好習慣。

什麼是執行力?

執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。

是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰鬥力；對企業而言執行力就是經營能力。

而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

打造高效執行力

一、佈置任務—不容置疑。要想打造高效執行力，領導者必須強硬一些。任務就是命令，來不得絲毫的商量和置疑，有意見可以保留，但是執行不容含糊。置疑就是變相的挑戰，一旦養成習慣，令行禁止就是一句空話。

二、面對任務—不怕困難。事還沒幹，就有畏難情緒，哪怕是舉手之勞的小事也幹不好。畏難，不是能力問題，而是態度問題。膽怯、畏難、猶豫，這都是消極的情緒，直接反應一個人對待任務的態度。沒有態度，哪有力度！

什麼叫執行力

     執行力顧名思義就是執行事情的一種能力，執行力是建立在執行的基礎上，是執行的深化。執行力體現的是一種“度”，它往往能反映執行者的工作績效、優劣程度，執行力的強弱同時反映出管理者的綜合素質和工作能力水平。

     執行可以分為三個層面：對個人而言執行力是辦事能力；對團隊而言執行力是戰鬥力；對企業而言執行力是經營能力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊和企業而言就是在預定的時間內完成團隊或者企業的戰略目標。

什麼叫執行力?

執行力簡單來説就是行動力。

1，執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

2，執行力包含完成任務的意願，完成任務的能力，完成任務的程度。對個人而言執行力就是辦事能力對團隊而言執行力就是戰鬥力對企業而言執行力就是經營能力。

3，“執行力”的定義非常簡練，按質按量按時的完成自己的工作。雖然聽起來很簡單，但這就是執行力的根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，是完成意見事的三大要素，缺一不可，缺其一則事不成。

4，執行力，是一種承諾，更是一種態度。