競聘上崗是市場經濟條件下企業發展的產物。“競”和“聘”是一個問題的兩個方面。競爭是企業中的個人行為，它所體現的是“能者上、庸者下”的用人原則，通過競爭激勵機制的實施，充分調動廣大幹部職工的積極性和創造性。聘任是企業的組織行為，它所體現的是一級組織對幹部的合理使用，在一定意義上講，聘任什麼樣的幹部比競爭上崗更為重要，競爭只是前提和形式，聘任才是內容和結果。
競聘上崗是部分企業幹部選拔的方式之一。員工可以平等參與崗位競聘，由企業組織考官進行評審，經過一系列測試，以德、才、能、識、體的全面衡量選拔員工。目前國有企業“競聘上崗”一般操作流程：首先，企業內部成立“競聘上崗”領導小組，領導小組負責統計和列出所有競聘崗位，同時公佈每個崗位的任用條件和標準，動員大家競聘，確定競聘人選名單；第二，設計“競聘上崗”的內容和流程，並組織實施；第三，公佈競聘結果，根據結果任用人員。
