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目標與關鍵成果法。OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OK...

OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關...

是目標和關鍵成果法的意思，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，主要目標是明確公司和團隊的目標以及明確每個目標達成的可衡量的關鍵結果。2.由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫(AndyGrove)發明，並由...

kpi和okr的區別是兩者的本質不同，聯繫是兩者需要緊密配合。kpi是指一個企業的績效考核工具，它更注重的是員工指標完成的結果，而okr則是指一套幫助企業實現目標管理的工具和方法，它更注重的是員工實現目標的過程。kpi和okr...

OKR即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司發明。OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。一本關於OKR的書將OKR定義為“一...