希望點列舉法是由Nebrasa大學的克勞福特（Robert Crawford）發明。是一種不斷的提出[希望]、[怎麼樣才會更好]…等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。此法是通過提出對該問題的事物的希望或理想，使問題和事物的本來目的聚合成焦點來加以考慮的技法。
希望點列舉法執行步驟：
希望點列舉法的實施主要有三個步驟，即
(1)激發和收集人們的希望；
(2)仔細研究人們的希望，以形成“希望點”；
(3)以“希望點”為依據，創造新產品以滿足人們的希望。
什麼是希望點列舉法？
達·芬奇是15世紀的意大利人。他曾希望人們能利用自己的力量飛上天。於是，他從願望出發，設計了一種人力飛機，讓人扒在上面，手腳一齊用力，使裝有羽毛的飛機兩翼像鳥一樣，撲動並飛翔起來。儘管畫的這個設計沒有成功，但希望用人力為實現飛行的願望，經過人們幾百年的努力，終於成功了。現在的人力飛機不僅能飛起來，而且能飛過英吉利海峽。達·芬奇的願望實現了。達·芬奇的發明技法叫什麼呢？就稱為希望點列舉法。
希望點列舉法就是發明者根據人們提出來的種種希望，經過歸納，沿着所提出的希望達到的目的，進行創造發明的方法。希望點列舉法不同缺點列舉法。後者是圍繞現有物品的缺點提出各種改進設想，這種設想不會離開物品的原型，因此，它是一種被動型的創造發明方法；而希望點列舉法則是從發明者的意願提出各種新的設想，它可以不受原有物品的束縛，因此，它是一種積極、主動型的創造發明方法。現在，市場上許多新產品都是根據人們的“希望”研製出來的。例如，人們希望茶杯在冬天能保温，在夏天能隔熱，就發明了一種保温杯。人們希望有一種能在暗處書寫的筆，就發明了內裝一節五號電池、既可照明又可書寫的“光筆”。在研製一種新的服裝時，人們提出的希望有：不要鈕釦，冬天暖夏天涼，免洗免熨，可變花色，兩面都可以穿，重量輕，肥瘦都可以穿，脱下來可作提物袋，等等。現在，這些願意大多數都在日常生活中變成了現實。
希望點列舉法介紹 這是個什麼方法
1、希望點列舉法是由Nebrasa大學的克勞福特（Robert Crawford）發明。
2、這是一種不斷的提出[希望]、[怎麼樣才會更好]…等等的理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。此法是通過提出對該問題的事物的希望或理想，使問題和事物的本來目的聚合成焦點來加以考慮的技法。
3、希望點希望人人皆有，“希望點”就是指創造性強且又科學、可行的希望。列舉法，是指通過列舉希望新的事物具有的屬性以尋找新的發明目標的一種創造方法。
功能型希望點列舉和原理型希望點列舉法的區別
隨着人類社會的發展，商業住宅成為目前人們安家置業的主要形式。R.克勞福特提出的希望點列舉法是一種不斷提出“希望”“怎麼樣才會更好”等理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。所有這些希望之點，往往能轉化為創新課題，讓創新來得更快。希望點列舉法分為兩種類型，功能型希望點列舉法和原理型希望點列舉法。蘭德決心生產一種一兩分鐘之內就能看到照片的新型相機。
隨着人類社會的發展，商業住宅成為目前人們安家置業的主要形式。在早期的樓房中，樓道是沒有燈的，大多數人晚上回家只能摸着黑爬上樓梯。那時人們希望在樓道口安裝電燈，這樣回家就不會害怕或者發生意外。等到安裝上電燈以後，人們很快發現其實這樣很浪費電，因為住户上下樓梯的時間很短，大部分時間都沒有人。所以後來人們又提出希望，希望樓道口的燈在有人的時候亮，在沒人的時候就不亮。最終才有了現在的聲控開關。R.克勞福特提出的希望點列舉法是一種不斷提出“希望”“怎麼樣才會更好”等理想和願望，進而探求解決問題和改善對策的技法。希望人人皆有，但希望點是指創造性強且又科學、可行的希望。希望點並不是難以實現的科學幻想，更不是不着邊際的胡思亂想，而是從身邊的日常生活、日常事務出發，提出恰如其分的希望，並思考如何找出切實可行的辦法。例如，電話發明的演進，人們通過提出一系列的希望點，實現電話由最初的簡單通話到現在的具有可視、可存儲等功能的新型電話。再舉一個更貼近我們生活的例子，日常生活中，人們希望在上完廁所洗完手後，不用毛巾擦也能把手弄乾，於是電熱幹手機問世了。所有這些希望之點，往往能轉化為創新課題，讓創新來得更快。
希望點列舉法分為兩種類型，功能型希望點列舉法和原理型希望點列舉法。功能型希望點列舉是在不改變原事物基本作用原理的前提下，針對事物不具備而又有所希望的方面，將希望點一一羅列，進行變換和創新的一種思維模式。舉例來説，美國有個叫派克的人，最初只開了個賣自來水筆的小鋪子，有一天，他忽然想到：為什麼不把作為一個整體的自來水筆分成若干零散的部分來考慮呢？於是，他將自來水筆劃分成筆尖、筆帽、筆桿等部分，再對各個部分逐一加以思考。這樣一來，果然許多以往想不到的好想法如泉水般地從腦海裏湧了出來。例如，設想製成可畫粗線和細線的不同筆尖；設想用14K金、18K金、白金等不同材料做成的不同筆尖；設想製作螺紋式筆帽、插入式筆帽；設想製作流線型筆桿、彩色筆杆，如此，等等。派克首先選用流線型筆桿和插入式筆帽這兩個設想加以深入研究，終於製成了譽滿全球的派克牌鋼筆，並由此獲得了大量財富。以後派克鋼筆又經過許多改進，可以稱得上是筆中之王了。
原理型希望點列舉是針對現有事物的某些不足列舉出希望點，並根據希望或理想，打破原事物概念的束縛，從全新的角度進行再創造一種思維模式。舉例來説，美國拍立得公司經理埃德蒙·蘭德，有一次給他的愛女拍照，小姑娘不耐煩地問：“爸爸，我什麼時候才能看到照片？”這句話觸動了蘭德，引起了他的深思：“是啊！為什麼照一次相需要幾個小時甚至幾天才能看到照片呢？如果照相機也像電視機等產品一樣，通上電，一按開關就能產生效果，那是否會進一步擴大現有市場呢？”蘭德決心生產一種一兩分鐘之內就能看到照片的新型相機。目標確立後，蘭德夜以繼日地發奮工作，不到半年時間，就研製出了瞬時顯像照相機，取名為“拍立得”相機，它能在60秒內洗出照片，所以又稱“60秒相機”。這種相機投入市場後，受到了人們的熱烈歡迎，使“拍立得”公司的銷售額從1984年的150萬美元迅速漲到1995年的6 500萬美元，10年中增長40多倍。
