常見的決策模式有：
1、L決策模式：是領導者對該項事情的決策，完全依據自己對該事情的瞭解與資訊，憑其經驗與知識做決策，完全不與相關部屬討論或徵詢意見。自信滿滿的領導者，或認為部屬沒有能力，或不習慣部屬的參與決策，都喜歡使用這種決策模式。
2、LI決策模式：領導者面對一項決策時，會選擇性的詢問員工一些問題的看法，但並不會讓員工知道詢問的目的何在，之後自己根據這些得來的資訊，就做決策了。
3、LC決策模式：雖然也只是與少數幾位部屬分開討論，但是因為領導者會提出困難與決策目的說明，這樣的參與程度，大概有百分之50%，可算是比較民主參與式的領導，對員工的訓練與培育，也可以起到一些作用。
4、LCT決策模式：領導者在需要做決策的時候，會先召集相關的主管一起開會，先向主管們說明決策的目的與困難，並請每一位主管提出各自的看法與決策建議，在會議中，領導者只扮演鼓勵發言、引導討論的角色，讓不同的意見激盪出更好的意見，最後領導者綜合大家的意見後，加上自己深入的思考，才做出決策，並向相關提供意見的主管說明最終的決定與原因。
5、T決策模式：是一種全員參與的模式，領導者將決策的形成完全的交給團隊，並全力的支援團隊最後的決定。
