人機料法環是對全面質量管理理論中的五個影響產品質量的主要因素的簡稱。人，指製造產品的人員；機，製造產品所用的裝置；料，指製造產品所使用的原材料；法，指製造產品所使用的方法；環，指產品製造過程中所處的環境。
人員、機器、原料、方法、環境。現場管理中，有五個方面是需要現場的班組長注意的，也是工業製造企業管理中所講的五個要素。
是生產管理中最大的難點，也是所有管理理論中討論的重點。圍繞著"人"的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。
人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閒話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢，就是要你能善於用人。
就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作、工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升，公司內部的裝置也在更新，為什麼呢？好的裝置能提高生產效率，提高產品質量。如：切料，過去的手鋸改變為機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、效率低、人體力還要接受很大考驗。人輕鬆了，效率也提高了。所以說，工業化生產，裝置是提升生產效率的另一有力途徑。
指物料，半成品、配件、原料等產品用料。工業產品生產，分工細化，一般都有幾種甚至幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在哪一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作，因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。
所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序生產的半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全域性的人，能夠為大家著想的人。
顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。
指環境。某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高（ISO9001：2008 6.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。環境也會影響產品的質量。
我們通常把生產管理這個系統把它再往下分，分成兩個子系統，一個叫生產系統，一個叫檢驗系統，所謂的“人機料法環”，實際上在生產系統和檢驗系統中都是存在的。也有的以前把檢驗系統合併成一個要素就叫做“測”，因此也有人以前叫做人影響生產過程的要素叫“人機料法環測”。但是為了方便大家理解，我建議把它分解成生產系統和檢驗系統這樣來看。同樣的，生產系統有生產的這個“人機料法環測”，那麼檢驗系統實際上也有檢驗系統的“人機料法環測”。
生產系統跟檢驗系統的輸出是不一樣的，生產系統的輸出是產品，而檢驗系統的輸出是檢驗的結果和資料以及檢驗報告。
