管理會計包括應用環境、管理會計活動、工具方法、信息與報告等四要素。信息經濟學理論、代理理論、交易成本理論引入到管理會計領域。按信息經濟學理論，管理會計人員要在不確定環境中選擇一套能幫助企業決策的信息系統（如管理會計系統）。
1、它的有用性取決於是否能提供信號給決策者並影響其期望效用大小。
2、管理會計是為強化企業內部經營管理，提高經濟效益服務，運用一系列專門的方式方法，收集彙總、分析和報告各種經濟信息，藉以進行預測和決策，制定計劃，對經營業務進行控制，並對業績進行評價，以保證企業改善經營管理，提高經濟效益。
3、企業在制訂內部轉移價格時，實務運用的訂價基礎包括全部成本、標準成本、市場價格、協議價格。
4、而在中間產品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現的具有微觀經濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內部銷售部門所採用。
5、擴展資料：管理會計體系的核心價值可以用8個字來闡述，即預測、控制、決策和評價。
6、預測，即預計、推測企業未來銷售、利潤、成本、資金等各項財務指標的變動趨勢和水平。
7、在這一方面，顯然，以“算贏未來”為要義的全面預算管理是管理會計發揮預測職能的核心工具。
8、控制，即對企業運營過程進行跟蹤，瞭解掌握計劃的執行情況，對出現的差異進行分析、評價，督促有關部門及時採取措施，保證經營活動按預定的計劃有效地推進。
9、全面預算管理涵蓋預算編制、預算控制、預算分析、預算評價。
10、因此，在管理會計的“控制”職能上，全面預算管理仍發揮重要作用。
11、決策，即通過對信息的分析比較，確定是否要採取某種行動或在幾種方案中選擇出最優方案。
12、管理會計主要為決策提供信息支持，而這些信息要想真正發揮決策支持作用，就需要根據決策的主題進行整合與處理，最終形成各種管理會計報告，如戰略損益表、業務結構資產負債表、單品效益表、人工成本表等等。
13、評價，主要是對部門、個人的業績進行評價和考核，並據此對企業運營活動的各方面進行調整和控制的過程。
14、毋庸置疑，代表業績評價的績效管理是管理會計發揮評價職能的核心工具。
15、在轉型時期，企業的內外部環境正在倒逼企業尋找更為有效的財務模式，企業財務組織需要成為銜接公司戰略、運營與績效的橋樑紐帶，開展公司整體資源配置、並進行準確衡量、全程控制和監督，以確保企業價值鏈的可持續發展，提升企業的綜合競爭力。
16、而這些要求正是管理會計服務的宗旨和致力追求的目標，管理會計是實施財務轉型升級的重要工具。
