1、價格借勢。如果自己的產品和競爭者是同類產品，並且包裝、質能、款式、品牌力都和競爭品牌在伯仲之間，但是價格比競爭品牌低，那麼，緊貼着競爭品牌，能最直接突出價格優勢。不要小看那張小小的價格標籤，這往往是把消費者拉到自己旗下的最後機會。
2、特色借勢。有一種可樂，它的主要競爭對手自然不是可口可樂和百事可樂這樣的巨人，企業很明顯地將競爭對手定位於二級可樂品牌。但是該產品有一個很顯著的特點：可樂裏含有豐富的維生紊。於是企業在賣場的陳列策略是：遠離可口可樂和百事可樂，緊貼着其他可樂。並給出醒目的POP廣告：A可樂，年輕健康的汽水！很顯然，緊貼競爭品牌。並努力突出產品品質的個性特色和優勢，以達到產品更明顯的區分。當消費者經過這些可樂時，看見其醒目的POP廣告，對比優勢自然就強烈異常。
3、自家產品借勢。在同類產品裏，如果自己的產品線更長。同樣可以用緊貼陳列的策略來突出品牌優勢。當產品優勢明顯的時候，陳列應當用緊跟策略。俗話説：“不怕不識貨，就怕貨比貨！”緊跟，起到的作用就是讓消費者進行比較，充分借競爭品牌的相對弱勢，來提升自己的優勢，一邊打壓，一邊提升，效果不言而喻，這是陳列中的關鍵。
當然，一種產品相對於競品，會在很多方面產生優勢：價格、性能、品種、包裝、促銷等等。企業有了緊跟意識還不夠。最重要的是要在陳列中充分將區隔競品的優勢提煉出來，簡單明瞭地告訴消費者。
