項目經理是什麼職位的答案是：指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位
項目經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以項目經理責任制為核心，對項目實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高項目管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”（Executive Producer）。
項目經理是為項目的成功策劃和執行負總責的人。項目經理是項目團隊的領導者，項目經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導項目小組完成全部項目工作內容，並使客户滿意。為此項目經理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現項目目標。
所謂組織策劃能力，也就是説你要具有組織項目計劃的能力，計劃是你為了實現項目目標而必須從事的一項項目活動，這個計劃將從項目開始到你項目結束，貫穿於整個項目過程，如果沒有對項目進行一個統一的計劃，這個項目你將無法進行下去，項目也根本不可能成功。
任何項目都不可能是一個人獨自完成，它都是由一個團隊，緊密合作、共同完成的，那怎麼能讓所有項目團隊成員參與到項目當中並能夠按時完成各自的工作任務，從而完成整個項目目標，這是你應該具備的管理能力。
一般來説，項目團隊的成員在很多公司都是為了一個項目目標，臨時從公司內部各個部門抽調出來的，這樣就有難度了，每個人都有自己獨特的性格，每個人的思想素質、工作能力和工作態度也都不盡相同，有的人是為了錢，有的人是為了學技術，而有的人則是為了混日子。因此，作為項目經理的你應該如何調動他們的工作積極性，你需要不斷去總結和思考，這裏面是有很多學問和技巧的。
項目團隊成員，雖然最終的共同目標是統一的，但在實際的項目開展工作中，由於他們的分工不同，他們站的立場、考慮問題的角度也不同，自然團隊成員之間可能會因為對項目的進度、質量和成本的理解不一致而產生分歧，那麼作為項目經理的你該如何處理？如果你沒有對團隊成員的意見進行合理的溝通協調，那必然會導致項目的推進產生問題，因此具有良好的溝通協調能力是一名出色的項目經理所必備的。
1、在總經理的領導下，在公司工程師的業務指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標和部門職責範圍內的各項管理工作。
2、全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。
3、在總工程師的指導下，對項目的工程技術和施工情況進行質量控制、成本控制、進度控制及目標管理；負責對公司所開發項目的建設工期、工程質量、施工安全、各方協調、工程成本等進行全面的控制、管理、監督。
