寬帶薪酬是一種新型的薪酬結構設計方式，是企業整體人力資源管理體系中薪酬管理的方法之一。
所謂“寬帶薪酬設計”，就是在組織內用少數跨度較大的工資範圍來代替原有數量較多的工資級別的跨度範圍，將原來十幾甚至二十幾、三十幾個薪酬等級壓縮成幾個級別，取消原來狹窄的工資級別帶來的工作間明顯的等級差別。但同時將每一個薪酬級別所對應的薪酬浮動範圍拉大，從而形成一種新的薪酬管理系統及操作流程。寬帶中的“帶”意指工資級別，寬帶則指工資浮動範圍比較大。與之對應的則是窄帶薪酬管理模式，即工資浮動範圍小，級別較多。國內很多企業實行的都是窄帶薪酬管理模式。
寬帶薪酬與傳統薪酬一樣，對人具有維持、保障、激勵功能，對企業具有保值增值功能，對社會具有勞動力資源的再配置功能。除此之外，寬帶薪酬在以下幾個方面表現出獨特的特徵與作用：寬帶薪酬適應企業戰略動態調整的需要；支持組織扁平化設計；關注員工技能和能力的提高；有利於職位輪換與員工職業生涯發展；促進績效的改進；配合勞動力市場上的變化；有利於管理人員以及人力資源管理專業人員的角色的轉變；有利於推動良好的工作績效。
