工程總承包（Engineering Procurement Construction)，是依據合同約定對建設項目的設計、採購、施工和試運行實行全過程或若干階段的承包模式。（《建設項目工程總承包管理規範》）其全稱是建設工程項目管理總承包，亦可簡稱為項目總承包。根據定義，工程總承包企業在工程建設中負責負責設計、採購、施工和試運行中的2-4項工作，因此設計（Engineering）、採購(Procurement)、施工（Construction）以及具體的設計（Design）、施工（Build）環節，交叉組合成了工程總承包模式的不同模式。具體包括設計採購施工總承包（EPC）、設計建造工程總承包（DB）、設計採購總承包（EP）以及採購施工總承包（PC），此外還有額外提供建設項目前期工作和運營準備工作的交鑰匙工程總承包（LSTK）。LSTK（Lump Sum Turn Key）“Lump Sum”一詞最早出現在化學工程總承包合同範本中，對應着中文裏的“總承包”一詞；“Turn key”是英語裏的一個俗語，原意是“轉動鑰匙”。兩詞相連意指滿足直接擰鑰匙條件的總承包模式。從工程建設流程來看，建設工程項目需歷經勘察方、設計方、採購方、施工方這四個責任主體。而我國建築業價值鏈的長期割裂，造就了設計、採購、施工環節分開經營的局面：各責任主體間往往相互制約、相互脱節，工程建設的進度、成本和質量也常常與預期相距甚遠。而EPC這一先進承包模式的提出，便瞄準了流程價值鏈割裂現狀以及由此而來的建設頑疾，因此也被監管部門寄予了推動建築業健康發展的厚望。1EPC：新模式的優勢與挑戰自1984年工程總承包被國務院納入《關於改革建築業和基本建設管理體制若干問題的暫行規定》後，三十餘年來總承包制度不斷完善：1992年工程總承包企業成為建築業的一種企業類型；2003年率先開展工程總承包業務的企業類型被確定為具有工程勘察、設計或施工總承包資質者；2014年起工程總承包市場不斷擴大，多省份先後被批准開展試點工作；至2017年《建設項目工程總承包管理規範》的出台，與工程總承包相關的政策法規已日臻完善。作為建築總承包中的趨勢性發包方式，工程總承包相較傳統的施工總承包、土建總承包優勢顯著：1）由總承包單位統籌多項建設環節，能夠有效遏制非法轉包、違法分包、資質掛靠等違法違規行為；2）設計與施工環節的深度融合，能夠控制建設投資、加快建設進度、提高工程質量和效益，具有節約工期、降低成本、責任明確等優點；3）建設環節多頭並舉所提出的綜合實力要求，能夠推動建築企業整合資源、調整結構，間接推動建築行業優化升級。當然，工程總承包人對於設計、採購、施工流程的全權負責，同時也意味着對於質量、安全、工期、造價的全面負責，這向企業提出了相當高的能力要求。企業資質方面，梳理各省發佈的工程總承包相關政策，能夠承接工程總承包項目的企業普遍需具有設計和/或施工（總承包）資質↓↓↓ 企業實力方面，建築企業的資源實力、人才實力、行業號召力，以及在實踐中積累的資金調度、項目管理、風險承擔能力，都是其能夠承接工程總承包項目的內在要求。因此對於施工企業C和設計企業E而言，都面臨着相當大的轉型挑戰：設計院需提高P&C環節的管控能力，施工單位需掌握E環節的運作經驗。2從E、C到EPC設計是施工的靈魂。EPC模式強調了設計這一上游環節的總包必要，其應用顯然有利於設計單位充分發揮設計在工程建設全過程的主導作用，以及依託其技術水平所帶來的總體控制、成本控制、質量控制以及工期控制優勢——將有利於工程項目建設整體方案的不斷優化。施工是設計的落實。EPC模式強調了施工向上遊環節的拓展和延伸，其應用顯然也有利於施工單位充分發揮其現場管理、成本管理以及風險管理優勢——將推動施工單位不斷強化工程建設總體策劃與宏觀管理能力。然而，對於設計單位和施工單位而言，轉型EPC都面臨着較大的挑戰。
