1、業主的項目管理（建設監理）：業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。由於工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的侷限性。
2、工程建設總承包單位的項目管理：在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之後，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至最終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿於項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。
3、設計單位的項目管理：設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和説明書，以便實施，並在實施過程中進行監督和驗收。
4、施工單位的項目管理：施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，並以施工合同所界定的工程範圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量成本、工期、安全和現場標準化，顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯繫，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特徵。
