這個怎麼説呢，見仁見智吧，也看個人的接受程度，畢竟一個公司一旦形成 了企業文化，其實喊不喊口號員工都會去努力工作也會站在公司的角度考慮問題。一般來説一個公司初創的時候是需要建立企業文化的時候，這時候大多數公司都會開早會，建立企業文化氛圍，使員工對公司有歸屬感所以會喊口號，跳舞、唱歌什麼的都無可厚非。一般每天喊口號的公司大多是服務行業或者銷售崗，需要激起員工當天的工作激情。
有的公司每天都會開晨會，然後喊口號。開晨會的確是件好事，可以調動大家的活力，但每天都開就有點浪費大家時間了，畢竟大家都有各自的工作要忙，有的甚至每天都開每次都差不多開一上午，等於一天半天時間都在開會。這種剩下半天讓員工把一天的活都幹了的真的好嗎？開會應該都是有目的的，比如開會的議程、時間、參見人數。不會是為了開會而開會。開會也應該是有技巧的，如果開會效率不高，就會白白浪費大家的時間。
公司每天喊口號有用嗎：喊口號主要還是為了鼓舞士氣，振奮精神，當天上班能有個很好的精神面貌，其他的感覺也沒有什麼用。這種情況最常見的在保險公司，銷售崗位，娛樂場所及一些餐飲管理公司，當代生活節奏這麼快，除了一些服務型行業之外，其他行業很少説喊口號的。
但也還是有很多其他性質的公司企業也都喜歡這麼幹，特別是很多民營企業，就喜歡搞這套，有些每週例會還會讓每個部門每個人輪流主持喊口號寫口號簡直弱智暴了，老闆覺得大家對一個根本不存在的概念一直喊，一直叫謊言重複了一千遍就成真理了，上班就真的變成是快樂的事情了，有房有車月入過萬就那麼容易喊喊口號就行了。
再説回經常需要喊口號的銷售崗，如果一個公司的銷售量靠每天喊口號，能夠把業績喊上去，那個都想喊，並且個個都會爭着喊，這怎麼行呢！那是不切實際的。
一個公司的產品銷售，是要靠銷售人員與客户緊密接觸，並且把本公司的產品性能，用途詳細的介紹給客户，通過銷售人員的解説，讓客户接收，才能銷售出去。光靠喊口號，我想客户對這個產品是幹什麼用的都不知道，他會買嗎？我想是不會的，所以説，對把產品銷售出去沒有多大效果，但對鼓舞員工士氣還是有點用的。口號只是用來鼓舞士氣的，關鍵還是靠員工的執行力。如果執行力到位，不喊口號照樣出業績。
銷售喊口號的公司可以去嗎：這家公司為什麼喊口號，因為他可能覺得這些人的動力不足，是需要通過打雞血的方式，然後讓他們動力有所提升。
但是如果真的是好賣的產品，或者是一些需要長期跟客户接觸的產品，其實這種打雞血的方式，一點意義都沒有。
光喊努力加油，不實際去解決問題，也是沒有意義的。其實最好的方式就是告訴員工，努力的方向是什麼，加油的動力是什麼。我們往哪個方向奮鬥，每天做什麼，這樣的話才能完成指標，光喊口號是沒有意義的。
