工資倒掛，是一種人力資源管理薪酬的一種狀態，一是新入員工薪酬明顯高過老員工，二是一線員工薪酬明顯高過管理員，三是下屬薪酬明顯高過主管。薪資倒掛，這跟員工的入職渠道和崗位定位也有很大的關係，屬於正常現象。
不過，專家也表示，雖然“工資倒掛”是正常現象，但從公司管理角度來講，要防止這一問題進一步加劇。
公司在確定每一個崗位薪資待遇的時候，要考慮規則是否合理。從留住人才的角度，出現了“工資倒掛”的現象，勢必會在老員工心裏產生不公平的想法。
為什麼會出現工資倒掛現象？企業之所以出現“薪酬倒掛”，也不外三個原因：一是企業缺乏基本的目標規劃能力和崗位價值評估能力，根本不知道用什麼方法評價人才；二是企業老闆沒有基本的經營能力，根本不知道用什麼方法建立團隊並進行持續的團隊激勵，沒有辦法進行團隊平衡；三是管理者管理思維迷失，鼠目寸光，只看到眼前利益，而忽略了人才的長期價值和企業的持續發展。這樣的企業是註定沒有未來的，這種現象如果不及時加以改善的話，最終“掛掉”的必定是企業自己。
這個就看個人選擇了，因為你再介意也改變不了老闆的選擇，換誰誰都會介意，但你説了不算。
在領導者眼中，您的工作表現也是透明的。在原職工作這麼多年，還呆在原崗位上， 這表明基本上沒有空間增加價值。
老闆只能從你身上榨取一些剩餘價值，所以為什麼要給你高薪呢？新員工就不一樣了，新員工願意在新的工作場所努力工作並充滿激情。 與您在原崗位上的漫不經心相比，新員工的價值自然更高，更不用説那些大學畢業的年輕人了。
薪資倒掛，老人不帶新人，公司不能想錢發展要解決這種現象也並不難——企業首先敢於面對問題否定自己、定位好企業戰略，知道企業要去到哪裏；其次是樹立科學的管理思維，建立薪酬管理體系、價值評估體系，除此無他。
