領導説辛苦了怎麼回答啊的答案是：謝謝領導的肯定；謝謝領導認同；沒事，大家都挺辛苦的
1、這個工作確實不容易，我們也是付出了很大的努力才有這樣的成果。
2、在完成難度有點大的任務之後，可以迴應“謝謝領導認同”或者“謝謝領導肯定”。切不可説“沒事，有加班費就行。”或者“沒事，不辛苦，有獎金就行。”這樣容易讓領導認為你太斤斤計較，最後反而得不償失。
3、但是在完成強度和難度都非常大的項目的時候，這時候可以暗示酬勞或者資源支持的問題。
4、沒事，大家都挺辛苦的！
如果這個領導不是公司的領導，那麼可以這樣迴應。這一句話雖然簡單直接，但是包含的信息量卻是比較大的，既肯定了自己的勞動，也沒有忘記團隊和領導的付出，還不顯得自己自大。
如果你最近經常加班加點趕項目，或承擔了超出你崗位職責以外的工作，那這個時候，領導多半是發自內心地認為你辛苦了，想表達一下他的關心問候。
這個時候，我們的回答邏輯應遵循“為了我們的奮鬥目標，一切辛苦都值得”這個原則。所以我們可以回答：
（1）能夠為公司創造價值，很值得！希望未來可以繼續為公司創造更大的價值。
（2）謝謝領導給我這個機會，能夠讓我為公司服務，我感到很榮幸。
（3）這個過程對我而言收穫大於付出，一切努力我都感到很值得，我感到很開心。
不知道大家試過這種情況沒有，有時候領導下班前會過來拍拍你的肩膀，對你説：“今晚辛苦你了”。這個時候的意圖就很明顯，希望你今晚趕緊加班給我完成這個任務。
這時候如果你回答一句“不辛苦”，那就完蛋了，意思是不想加班嗎？正確回答應是：“領導請放心，我會盡快把這個任務完成的。”
教練型領導是催化劑，能激發人的積極行動，助推低效過程發生正向改變，創造新理念，甚至，能引起整個團隊質的變化。他們往往更善於聆聽和提問，會深入地觀察下屬所需的支持。
他們在説“辛苦了”時，高情商的人會抓住機會反問回覆：“謝謝領導關心，這項工作在推進中遇到了一些問題，引發了幾點思考，您看這樣是不是會更高效些…”
教練型領導更關注員工的行動力，他們的責任旨在幫助團隊完成任務，發展和激勵每個成員。
員工在回覆時可以把自己和團隊的想法，找個切入點適度展開，坦誠表達，藉此獲得領導“私教”的機會，解答工作中的困惑，提升專業水平。
行走職場，能力固然重要，但良好的溝通則會成為人脈的加持。要珍視每一次與領導對話的機會，做到有底氣、有觀點、有態度，用簡單的回覆收穫領導的重視，讓自己在升職加薪的路上如魚得水。
